7月4至6日，國(guó)有大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席楊堅(jiān)一行在集團(tuán)公司副總經(jīng)理曹效軍的陪同下，到綏芬河國(guó)林木業(yè)城投資有限公司考察調(diào)研。

4日下午，楊主席一行深入園區(qū)調(diào)研。楊主席詳細(xì)了解了國(guó)林木業(yè)城產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式，并走進(jìn)生產(chǎn)車間，與企業(yè)負(fù)責(zé)人和一線工人親切交談，了解園區(qū)企業(yè)主要產(chǎn)品和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

隨后，楊主席一行聽(tīng)取了綏芬河國(guó)林木業(yè)城副董事長(zhǎng)陳永廣關(guān)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等全面工作情況匯報(bào)。聽(tīng)取匯報(bào)后，楊主席充分肯定了綏芬河國(guó)林木業(yè)城近年來(lái)工作和取得的成績(jī)，他指出，綏芬河國(guó)林木業(yè)城從項(xiàng)目建設(shè)到搭建綜合性產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)新商業(yè)模式、創(chuàng)新服務(wù)模式，抓住了產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，帶動(dòng)了周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，“央地結(jié)合”的模式既解決了中央企業(yè)到地方后的“水土不服”，又解決了本土企業(yè)在資金、資源、銷售渠道等方面的不足，是混合所有制改革的成功案例。下一步要著重做好四個(gè)方面的工作：一是注重控制好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；二是注重把控產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化品牌意識(shí)；三是切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)；四是不斷完善規(guī)范制度，合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

調(diào)研期間，楊主席一行還考察了集團(tuán)穆棱木家居產(chǎn)業(yè)園區(qū)、中林好家木業(yè)和擬全面開(kāi)發(fā)的鏡泊湖生態(tài)旅游項(xiàng)目。

監(jiān)事會(huì)第20辦主任李玉萍、副主任張素榮，綏芬河國(guó)林業(yè)城總經(jīng)理陳湘舟，森林國(guó)際旅行社總經(jīng)理汪建敏等陪同調(diào)研。