經(jīng)研究，集團(tuán)公司設(shè)立董事會辦公室，設(shè)負(fù)責(zé)人一名，工作人員兩名；設(shè)立資本運營部，下設(shè)資本運營處，設(shè)處級崗和員級崗各一個；黨群工作部下設(shè)黨群工作處和新聞宣傳處，每個處室設(shè)立處級崗和員級崗各一個；基建辦公室合并入運營管理部，實行“兩塊牌子、一套人馬”，撤銷原基建管理崗，職能和人員劃入運營管理部；運營管理部運營計劃處掛牌安環(huán)管理處，撤銷運營統(tǒng)計管理崗和安環(huán)管理崗；撤銷外事管理處，職能和人員劃歸綜合管理部秘書處；財務(wù)管理部更名為財務(wù)資金部。

根據(jù)上述調(diào)整情況，劉然任集團(tuán)公司運營管理部運營計劃處（安環(huán)管理處）副處長；王偉軍不再擔(dān)任集團(tuán)公司綜合管理部外事管理處處長職務(wù)，保留正處職級。